『MAS監査』とは 課題と問題を抽出し続けることです

「あるべき姿」になるには身近にある「問題」を、「ありたい姿」になるには会社全体に関わる「課題」を解決する必要があります。
『MAS監査』では、この「問題」と「課題」を顧問先と税理士事務所共同で抽出し続け、お客様を「あるべき姿」さらには「ありたい姿」へと導いていきます。

『MAS監査』とは経営計画をつくり続けることです

『MAS監査』では、まず会社の「目的」として、経営理念やビジョンを策定します。
そして、それらを会社・部門・個人単位の具体的な「目標」へと落とし込み、会社全体での浸透を図り、「経営計画」遂行への意識を高めていきます。

『MAS監査』の流れ

『MAS監査」　5つのSTEP

会計事務所向けソフトウェア『MAP経営シミュレーション3（略称：MAP3）』を使用しながら、5 ヵ年の経営計画書を作成し、単年度の数値計画と行動計画を立て、目標達成の意識を高めます。
その後は、毎月目標と現状の差を埋めていく会議を継続していきます。

支度の日　財務診断

経営計画を立てるためには、現状を知ることが大切です。『MAS監査』では、「決算評価」や「現状計画」※のデータにより、定量･定性面での現状と、このまま経営するとどうなるかを正確に把握。それに基づいて未来を想定し、夢と現状をクリアにするための経営計画の準備をします。それが「財務診断」です。
※現状計画…前期の売上高や販管費等の損益状態を維持した計画。損益維持の場合に将来の貸借やキャッシュフローの状態がどのように変化するのかを確認するために利用する。

将軍の日　中期5ヵ年計画立案

『将軍の日』とは、戦国時代の将軍が戦場から離れた陣営で戦局を見極めながら戦略を立てていたように、 顧問先経営者が日常業務から離れて、自社を取り巻く経営環境を見つめ直し、会社の5 ヵ年計画を立てるための日です。

軍議の日　単年度計画立案

できあがった5 ヵ年計画をもとに、「数値計画」と「行動計画」を立てるのが『軍議の日』。まずは1 年目の目標を達成するために、毎月のアクションプランに基づく月別数値計画書を作成します。顧問先経営者だけではなく、経営幹部や現場責任者、全社員参加での立案も可能です。

開戦の日　経営計画発表会

会計事務所向けソフトウェア『MAP経営シミュレーション3（略称：MAP3）』を使って作成した経営計画書をもとに、経営計画発表会を行う『開戦の日』。顧問先経営者の目指す方針を内外に周知させ、全社員と目指すべき方向性を共有する場を設けることで、目標達成への意識を高めます。

合戦の日　月一回経営会議の日

月に一度、経営会議を実施し「数値計画」や「行動計画」に対する現状との差異を分析。今後の課題を明らかにし、これを解決するための次月以降のアクションプランを練り直します。このサイクルを早く回すことで、目標達成への精度を高めます。

PDS サイクル

「P=Plan（計画）」「D=Do（実行）」「S=See（統制）」を毎年繰り返す独自のサイクルで着実な成果へ!

未来ある経営の提供

パートナーである会計事務所と共にステップアップしていただくため、中村税理士事務所ではノウハウのご提供を通じて、中小企業が目標達成可能な経営サイクル（Plan-Do-See）の確立に尽力します。
会計事務所にとっても顧問先企業にとっても理想的な関係性を築いていきます。